Zhrnutie

Prečo je spojená stigma s jedným zakladateľom?

• V rámci súčasnej startupovej kultúry sa ukazuje, že úspešné podniky rozbieha tím, pričom každý zakladajúci člen ponúka ďalšie doplňujúce schopnosti.
• Existuje však veľa úspešných firiem, ktoré začala jedna osoba, Amazon je dobrým príkladom z poslednej doby.
• Byť zakladateľom a mať startup si nevyžaduje, aby ste budovali škálovateľnú technologickú spoločnosť. Formy pre životný štýl a malé firmy sa môžu dobre hodiť pre jednotlivých zakladateľov a poskytnúť im lukratívne cesty, finančné aj profesionálne.
• Investori poukazujú na to, že startupy musia byť škálovateľné a musia ich začínať tímy, pretože zvyčajne poskytujú najvyšší potenciál pre finančné výnosy. Tímy sú tiež zosúladené s ich záujmami investorov z dôvodu rozdelenia prevádzkovej záťaže, riadenia a vlastného imania medzi viacerých zakladateľov.

Aké sú výhody a nevýhody samostatného spustenia pri spustení pre jednu osobu?

• Pros
  • Plná kontrola: Sloboda zostaviť presne to, čo chcete, podľa vašej presnej špecifikácie.
  • Rast svojim tempom: Priestor na výber spôsobu nasadenia hotovostného toku v podnikaní.
  • Sebarozvoj: Príležitosť učiť sa témy mimo svojej základnej arény a iterovať s rôznymi hackermi produktivity.
  • Vlastné imanie: Kontrola a ekonomika podnikania zostanú na vašej strane.
• Zápory
  • Osamelý: Môže to byť existencia samoty, ktorá si vyžaduje neustálu sebamotiváciu.
  • Quixotické prenasledovania: Vaša zaujatosť a nedostatok neutrálnych rád by vás mohli viesť do niektorých slepých uličiek.
  • Investícia: Môže byť ťažšie získať peniaze ako sólo zakladateľ, čo môže viesť k postúpeniu výhody hlbšie umiestneným konkurentom.
  • Vnímanie: Potenciálni zamestnanci, zákazníci a investori vás môžu vnímať ako autokrata, čo môže obmedziť možnosti.

Ako maximalizovať svoje šance na úspech

• Budete musieť pochopiť všetky základné koncepty týkajúce sa vášho podnikania - aj keď delegujete úlohy, nemôžete to robiť naslepo. Ak chcete uspieť, musíte byť neustále otvorení učenie a uchopenie rýchlo nové veci.
• Delegácia ľuďom aj strojom vám umožní rozšíriť vaše úsilie a zamerať sa na základnú úlohu, ktorá vás práve zaujíma. Využite služby SaaS / predplatné a talent na voľnej nohe, ktoré vám pomôžu v oblastiach, ktoré nie sú vašou silnou stránkou.
• Môžete vytvárať splnomocnení spoluzakladatelia starostlivým výberom svojich prvých zamestnancov. Kombinácia širokého spektra ponúkaných možností práce a skladových opcií správne motivuje skorých zamestnancov.
• Zmeňte svoj prostredie pravidelne, aby ste obnovili svoje zmysly a vybudovali si svoju osobnú sieť. Nepoužívajte svoju spálňu ako kanceláriu.
• Prístup k zvyšovaniu investícií sa líši od príbehu, ktorý ste čítali v tlači. Staňte sa vlastnou verziou zakladateľa celebrít zameraním sa na zvýrazňovanie ako vás doterajšie výsledky a kariéra viedli k tomuto bodu .
• Pokúste sa presvedčiť investorov, aby prišli za vami tým, že sa objavia v ich úsilí o dolovanie údajov. Propagujte sa strategicky online a prostredníctvom zdrojov súkromných firemných údajov. Dynamika vyjednávania sa otočí, keď získate prichádzajúci úrok.

Paradigma: Podniky by mali zakladať iba tímy

Základným princípom výučby súčasného podnikania je, že spoločnosť zakladá nové podniky tímy , pričom tieto tímy sú zlúčením talentovaných jednotlivcov, ktorí ponúkajú doplňujúce sady zručností v celom spektre disciplín. Najvýrečnejší spôsob, ako som to videl, je to, že má ideálny startupový tím hacker, hipster a podvodník —Rozsiahle pojmy predstavujúce zručnosti v strojárstve, dizajne a obchode.

Pokiaľ ide o preferencie investorov, je zvyčajne zrejmé, do akých druhov firiem nebudú chcieť investovať. Výluky možno vylúčiť z dôvodu štádia podnikania, jeho zemepisnej polohy, cieľového zákazníka alebo etiky odvetvia. Pokiaľ ide o ľudí, do ktorých sa investuje, okrem charakterových vlastností sú základnými bodmi vylúčenia prípady, ak sú zakladatelia vo vzťahu alebo ak je iba jeden zakladateľ. Investori všeobecne chcú ustúpiť tímy ktoré sa spojili pre jediný účel vytvorenia výnimočného podniku.

Čo by ste si však mysleli, keby ste vedeli, že zakladateľ (takmer) prvej spoločnosti, ktorá dosiahla a bilión dolárov trhová kapitalizácia to urobila sama? Áno, v roku 1994, keď Jeff Bezos začlenil podnik s názvom Cadabra, Inc., jeho prvé kroky k veľkosti v Amazone boli vykonané úplne sám.

Tento článok sa bude zaoberať stigmami spojenými s prevádzkovaním jednej osoby a posúdi, či sú platné alebo len strašidelné. Po tomto posúdení bude nasledovať príručka, ktorá bude viesť potenciálnych sólo zakladateľov pri uvažovaní o založení nového podniku.

Čo je to spustenie? Čo je zakladateľ?

Prvý koncept, ktorý treba pochopiť, je, že žijeme v dobe, v ktorej je de rigueur byť zakladateľom a „mať“ startup v podobnom aspiračnom duchu, aký bol bankárom až do roku 2008. To však narušilo vnímanie zakladateľa a viedlo k určitej inflácii významu titulu.

Zakladateľom startupu je ktokoľvek, kto začleňuje a rozbieha nové podnikanie a vkladá do svojich operácií počiatočný kapitál, a to finančne alebo prostredníctvom potiť sa . To by mohlo siahať od limonádového stánku po banku. Na to, aby ste boli zakladateľom, nemusíte mať na sebe mikinu, bývať v suteréne a robiť si aplikáciu.

Steve Blank robí jasnú prácu pri definovaní toho, aké typy startupov existujú, a prvé dva sú typy, ktoré by ľudia za normálnych okolností takto neklasifikovali: startupy v oblasti životného štýlu a malé podniky.

Podľa klišé sú malé podniky chrbticou každej ekonomiky: 89,4% amerických firiem zamestnáva menej ako 20 ľudí. Podniky zaoberajúce sa životným štýlom sú tiež bodovou témou z dôvodu rastu gigabitovej ekonomiky. Napriek tomu, že nejde o podniky s veľkým rastom, sú to stále začínajúce startupy, ktoré majú rovnaké starosti ako ostatní, len v menšom rozsahu.

Zbežný pohľad na vaše kontakty na LinkedIn ukáže, že mnoho ľudí sa dnes klasifikuje ako podnikateľov alebo zakladateľov. Uvidíte manažérov tímov vo veľkých korporáciách, ktorí sa označujú ako „zakladatelia“ svojho tímu. Tieto pojmy sú teda použité veľmi voľne a ich význam je akýkoľvek, čo z toho chcete urobiť.

Keď hovorím za seba, keď robím finančné poradenstvo, pracujem sám, na rôznych miestach a zjem to, čo lovím. Mohol by som sa klasifikovať ako zakladajúci partner butikovej globálnej poradenskej firmy, alebo by som sa mohol klasifikovať ako samostatne zárobkovo činný pracovník gig ekonomiky. Nech je to akokoľvek, v zákulisí sa deje rovnaká práca. Pracovné tituly sú iba konštruktom marketingu a vlastnej značky.

Investujú rizikový kapitál do samostatných zakladateľov?

Príbeh, podľa ktorého by ste nemali rozbiehať svojpomocne, je riadený investormi, ktorí pre svoje vlastné záujmy uprednostňujú tím. Je to riadené vzájomne výhodným zosúladením, pokiaľ ide o potrebu zdieľania zručností, nápadov a pracovnej záťaže. Niektoré z týchto zámerov sú však vedené potrebou chrániť investíciu, aby sa zabezpečilo, že sa vráti významná suma.

V rozpore s týmto názorom, a prieskum údajov spoločnosti Crunchbase od spoločnosti TechCrunch ukázalo, že spoločnosti s jediným zakladateľom boli v skutočnosti najbežnejšou veľkosťou tímu, a to jednak pri získavaní kapitálu v hodnote viac ako 10 miliónov dolárov, jednak pri akomsi „úniku“.

Údaje sú určite prekvapujúce - napríklad priemerná veľkosť zakladajúceho tímu ukončeného startupu je 1,72. Potvrdzuje názor, že tímy s presvedčivým príbehom „pôvodu“ získavajú leví podiel na tlači, zatiaľ čo v zákulisí zomiera obrovské množstvo firiem s jednou osobou.

Bohužiaľ si myslím, že údaje je potrebné brať so štipkou soli. Nástroje ako Crunchbase sa veľmi spoliehajú na samocertifikáciu a niekedy sa môžu stránky spoločností javiť ako neúplné. Zdá sa, že startup má jedného spoluzakladateľa, ak je jeden z tímu viac viditeľný pre verejnosť z dôvodu vybavovania mediálnych povinností. Je tu aj kontrast údaje od spoločnosti First Round Capital (VC), ktorá tvrdí, že tímy prekonávajú samostatných zakladateľov o 163% a majú vyššie ocenenie seedov o 25%.

Tu je niekoľko dôvodov, prečo investori rizikového kapitálu radšej neinvestujú do startupov s jednou osobou.

Kontrola a riadenie

Sólo zakladateľ bude vlastniť celý základný kapitál v podniku, čo zabezpečí, že za predpokladu získania peňazí bude dlho sám riadiť predstavenstvo. S tímami pôsobia zakladatelia ako blok, ale ich individuálna sila časom slabne.

Užitočnosť investovania do bloku je založená na predpoklade, že racionálne voľby zvíťazia na základe konsenzu v tíme. To je príťažlivejšie ako investovanie do jednej osoby s absolútnou mocou.

Operačné riziko

Pre investorov existuje aj prvok existenčného rizika investovaním do jednej osoby. To predstavuje prísnejšie výsledky pre investíciu, ak zakladateľ ochorie, stratí záujem alebo nepravidelne zmení smer podnikania.

Zakladateľ v startupe pre jednu osobu bude teoreticky schopný platiť viac, pretože rozpočet výdavkov má menej úst. To by v očiach niektorých mohlo predstavovať náklady agentúry medzi investorom a investovaným subjektom, pričom zakladateľ nie je taký hladný, aby mohol prenasledovať svoje výplaty veľkým odchodom.

Vráti sa

Investori sa tiež snažia investovať do spoločností, ktoré im môžu priniesť obrovskú návratnosť, viac ako desaťnásobok ich pôvodnej investície. Z tohto dôvodu neusilujú o investovanie do podnikov zameraných na životný štýl, za ktoré by sa dalo považovať podnikanie samostatného zakladateľa.

Napriek tomu je životný štýl úplne v poriadku, ak ste zakladateľom. Ak ma použijem ako príklad, moja práca je pre mňa skvelá, ale v súčasnej inkarnácii nepohne ihlou pre agnostického investora.

Mnoho počiatočného webového obsahu je napísané investormi, čo vyvoláva dojem, že je neoptimálne viesť podnikanie v oblasti životného štýlu. Objasniť, to by bolo z pohľadu investora neoptimálne .

Je spustenie pre jednu osobu to pravé pre vás?

Ak uvažujete o začatí podnikania, či už v oblasti životného štýlu alebo v budúcom Amazone, je na vás, či si vyberiete, či do toho pôjdete sami. Toto rozhodnutie by malo byť založené skôr na vašom súlade s týmto typom kariéry, skôr ako na prozaickejších rozhodnutiach ako „Získam investorov?“ Do dobrých spoločností sa nakoniec investuje, bez ohľadu na veľkosť ich zakladajúceho tímu.

Pros

1. Môžete robiť presne to, čo chcete. Pre tvrdohlavých, rozhodných a introvertných (myslite na: INTJ ) ľudia, začatie podnikania môže byť atraktívnou vyhliadkou. Budete žiť a zomierať podľa vlastných rozhodnutí a nebudete robiť kompromisy.
2. Rásť vlastným tempom. Potenciálna averzia investorov voči samostatným zakladateľom bude znamenať, že budete musieť bootstrapovať a byť opatrní pri raste. Výhodou je, že môžete pomaly iterovať a uspokojiť dosiahnutý pokrok.
3. Preskúmajte hranice svojej vlastnej kapacity. Budete síce rozťahaní, ale pre typy, ako sú hackovanie produktivity, outsourcing a sebarozvoj, bude založenie podniku pre jednu osobu vaším vlastným Petriho miskou. „Ferrissian“ experimenty.
4. Udržujte všetku spravodlivosť a kontrolu. Ak bude vaše podnikanie úspešné, bude to veľké, budete žať neočakávané udalosti a všetko si nechať pre seba.

Zápory

1. Bude osamelý. Existujú spôsoby, ako to zmierniť, ale jedným z hlavných dôvodov, prečo sa tímy oslavujú, je kamarátstvo a spoločná cesta.
2. Predpojatosť vás môže zničiť. Vaša tvrdohlavosť a nedostatok potlačenia vás môžu viesť do slepých uličiek.
3. Možnosti investovania obmedzené. Ťažkosti so získavaním finančných prostriedkov by mohli spomaliť rast a / alebo viesť k tomu, že by ste výhodu poskytli rýchlejším konkurentom.
4. Potenciálni zamestnanci sa vám môžu vyhýbať. Niektorým pracovníkom nemusí byť príťažlivé pripojiť sa k startupu pre jednu osobu kvôli riziku, že budú musieť dodržiavať výstrednosti sólového zakladateľa.

Ako maximalizovať svoje šance na úspech

Existuje nespočet playbookov pre úspešné spustenie, ktoré sa budú týkať tímov aj sólových zakladateľov. Nasledujú však témy, s ktorými som sa počas svojej práce stretol a ktoré sa najviac uplatňujú v prípade tých, ktorí idú sami.

ABL: Vždy sa učte

Ak ste v tímovom štarte finančný riaditeľ, môžete s určitou mierou pohodlia bezpečne nechať akékoľvek technologické aspekty na CTO. Ako sólo zakladateľ bude prvoradý dôraz na to, aby ste sa učili a angažovali vo všetkých smeroch svojho podnikania. Základné vedomosti o všetkom budú mať svoje časové a intelektuálne obmedzenia, ale sú fascinujúce aj pre tých, ktorí sa radi učia.

To je dôležité pre rozvoj vášho podnikania, pretože budete jediný, kto bude rozhodovať. Rovnako dôležité je to však aj pri projekte vášho podnikania do vonkajšieho sveta, či už ide o klientov, investorov alebo nových zamestnancov.

Našťastie je internet pokladnicou bezplatných zdrojov pre samoučenie a rozvoj. Všetko od MOOC až po YouTube má vedomosti o predmetoch od širokej po špecializované. Keď sa potrebujem naučiť novú tému, začnem úplne na vrchole, kým sa ponorím do odborných tém, získam stručný, ale široký prehľad o celom sektore. Každý týždeň som si vyhradil časť jedného dňa na vyskúšanie a naučenie sa niečoho nového súvisiaceho s prácou, ktorú robím.

Musíte sa delegovať na akumuláciu

Hlavnou nevýhodou fungovania spoločnosti s jednou osobou je schopnosť udržiavať šírku pásma na vykonávanie úloh, ktoré treba vykonať. Nedostatok rozdielneho názoru a odmietnutia ostatných môže mať za následok aj to, že niektoré práce budú priam donkichotskou stratou času.

Dá sa to však zmierniť. Delegovanie je kritické a v tejto ére distribuovaných tímov a služieb poskytovaných v rámci služby je možné outsourcovať činnosti tak ľuďom, ako aj strojom. SaaS a služby na voľnej nohe tlačiť CAPEX na OPEX a umožniť rast zvládnuteľný, finančne aj z hľadiska šírky pásma zakladateľa.

To, že ste samostatným zakladateľom, ešte neznamená, že budete navždy pracovať sami. Budete si musieť najať zamestnancov a títo zamestnanci, ak sú správne motivovaní, môžu pôsobiť ako spoluzakladatelia v zastúpení. Široká škála práce, ktorá je k dispozícii kvôli vášmu nedostatku spoluzakladateľov, v kombinácii s grantmi na opciu na spravodlivé akcie, by mala byť vhodnou mrkvou na špici pre ambiciózny talent.

Pokiaľ ide o spôsob delegovania, je najlepšie riadiť sa zákonmi komparatívnych výhod. V čom ste najlepší? Rozdeľte svoj čas primerane medzi schopnosti, ktoré ovládate, a vedenie vyššieho smeru podnikania. Ak to neurobíte, bude to mať za následok neoptimálnu prácu a zlé strategické rozhodovanie. Z hľadiska toho, ktoré zručnosti by mali byť uprednostnené, môžu byť sóloví zakladatelia dokonca v miernej výhode, kde sú najčastejšie zručností na ktoré sa musia zamerať, sa v skutočnosti nevyžaduje, ak sa púšťajú sólo.

Máme tiež tendenciu myslieť si, že sme produktívni, keď robíme podradné administratívne úlohy. Zamerajte sa na úlohy, ktoré vytvárajú proaktívnu hodnotu (t. J. Rozvoj podnikania), nie reaktívnu reakciu (t. J. Fakturácia). Virtuálni asistenti môžu byť užitočným nástrojom pre samostatného zakladateľa pri delegovaní podradných úloh.

Použite svoje prostredie ako inšpiráciu

Práca na podnikaní pre jednu osobu vo vašom suteréne nebude efektívnym prostredím. Je to osamelá existencia a okrem nedostatku protirečivého odporu od spoluzakladateľov do značnej miery znížite vystavenie stimulačným faktorom.

Osvojte si kultúru otvoreného ducha, vydajte sa z domu a do coworkingu alebo minimálne do kaviarne. Ak je vaše podnikanie dostatočne virtuálne, využite cestovanie ako príležitosť na zmenu svojej perspektívy. Bude to mať aj vedľajšie účinky na rozvoj podnikania, marketing a úsilie v oblasti ľudských zdrojov, pretože čím širšia sieť bude použitá, tým hlbšie budú uzly, ktoré budú bežať v rámci vašej osobnej siete.

Ak sa zaregistrujete do akcelerátora, môže to pôsobiť ako dostatočný výstrel adrenalínu alebo ako bod, v ktorom môžete v prípade potreby nájsť spoluzakladateľa. Vlády tiež čoraz viac podporujú podnikanie prostredníctvom grantov a programov, ktoré poskytujú financovanie aj interaktívne prostredie. Pracoval som s niekoľkými podnikmi, ktoré vstúpili do Startup Chile programu a okrem financovania bol jeho prvok sociálneho učenia kritický.

Spoľahnite sa tiež na svoju rodinu a blízku sieť. Môžu mať sklon k prílišnej zaujatosti vo svojej podpore, ale to môže byť ďaleko prekonané ich empatiou a porozumením. Toto radu od Gabriela Weinberga, ktorý sólo založil DuckDuckGo, rezonuje v tejto súvislosti:

Možno preto, že väčšina rád, ktorá by platila pre sólových zakladateľov, sa týka aj viacerých. Hmm ... Myslím, že ako sólový zakladateľ musíte nájsť rezonančnú dosku a stabilizačnú silu, ktorá by bola tradične vašimi spoluzakladateľmi. Pre mňa to boli stretnutia a moja žena.

Nesledujte obvyklú cestu získavania finančných prostriedkov

Návrat k genéze článku: stigma spájaná s jedinými zakladateľmi spočíva v tom, že je ťažké to urobiť finančná zbierka . Ale povedzte, že ste začali podnikať ako samostatný zakladateľ a to sa dostáva do bodu, keď potrebujete kapitál na rozšírenie. Ako to dosiahnete?

Pripravte si záznam a využite ho

Podnikatelia so skúsenosťami v anamnéze majú väčšiu šancu získať peniaze ako začínajúca osoba s jednou osobou. Ak sa na niekoho bude vzťahovať hviezdny prach, investori budú vedieť, že môže okolo neho konať a vytvoriť tím. Či už to robia sami alebo s ostatnými, stáva sa zbytočným.

Ak nie ste zakladateľom celebrít, nebojte sa. Namiesto toho sa opierajte o svoje doterajšie výsledky kariéry. Ak začínate s podnikaním pre jednu osobu, ktoré súvisí s vašou doterajšou kariérou v spoločnosti, využite túto tangentu a poriadne ju zdôraznite.

Prezentujte svoj podnik ako sútok udalostí, ktoré sa vytvorili na základe schopností získaných počas vašej kariéry, nie ako oportunistický výstup krízy štvrťročného života.

Nechajte investorov prísť k vám

Za predpokladu, že začnete svoj podnik vlastným kapitálom a začnete s určitou mierou príťažlivosti po dôkladnej príprave, nakoniec získate prichádzajúci záujem. Dynamika vyjednávania sa úplne prepne, keď získate prichádzajúci záujem, a pokles, že ste samostatným zakladateľom, sa potom stane problémom pre investora, nie pre vás.

Okrem skvelého podnikania a dosiahnutia určitej trakcie nezabudnite zanechať stopu svojich firiem na celom webe. Spravujte svoje SEO, venujte sa sociálnym médiám a poskytujte čo najviac údajov samocertifikačným webom. Súkromné ​​údaje o štarte je notoricky ťažké zoškriabať, takže mnoho webov vám umožňuje údaje odoslať samy. Za predpokladu, že nemáte čo skrývať, prijmite to a nakoniec, a stroj alebo analytik firmy, narazia na vás.

Alternatívne zdroje kapitálu

„Alternatívou“ tu mám na mysli v podstate investorov, ktorí by sa neklasifikovali ako rizikoví kapitalisti. Nemusíte ísť cestou, ktorú každý deň vidíte v technologických médiách. Získavanie peňazí nie je ako uchádzanie sa o štúdium na vysokej škole - neexistuje stanovená cesta.

Roky kvantitatívneho uvoľňovania nafúkli kapitálové rezervy a znížili výnosy, existujú oportunistickí investori, ktorí hľadajú návratnosť a sú ochotní byť v rozpore:

1. Bootstrap. Zjavná vec, ale luxus, ktorý nebudú mať všetci.
2. Urýchľovače a granty. Ako už bolo spomenuté, tieto môžu byť rovnako cenné pre svoje nehmotné výhody ako ich hmotné.
3. Riadenie pracovného kapitálu a financovanie obchodu. Za predpokladu, že budete rozvíjať malý podnik obozretne, je pravdepodobné, že v blízkej budúcnosti dosiahnete účtovné zisky. Prekážkou rastu však bude váš cyklus premeny hotovosti a schopnosť financovať rast pomocou hotovostných tokov. Okrem dôkladného riadenia vám služby obchodných faktúr môžu poskytnúť hotovostný tok, ktorý požadujete v čase núdze, a to iba nad čírym kapitálovým financovaním.
4. Dlh Veritelia radi vidia v súvahe históriu, stabilitu a aktíva. Preto väčšina začínajúcich spoločností v počiatočnom štádiu nedostáva luxus požičiavania si. Ak vytvoríte kombináciu týchto troch faktorov, môže existovať šanca na získanie pôžičky alebo môže byť vhodná peer-to-peer alebo krátkodobá pomoc.
5. Kapitálový crowdfunding. Získavanie kapitálu od retailových investorov nie je „jednoduchšie“ a nemá uvoľnenejšie podmienky. Retailoví investori však investujú s inou mentalitou. Páči sa im byť evanjelistom za produkt / službu a vcítiť sa do zakladateľských backstories.

Budujte podnikanie, ktoré chcete, nie to, čo iní hovoria, že chcete

Byť sólovým zakladateľom nie je príťažou pre vybudovanie úspešného startupu. Niektoré neuveriteľne úspešné podniky, ktoré definovali svoje oblasti, založila jedna osoba:

Čo však hovorím, je odmietnuť koncepciu, podľa ktorej musíte postupovať podľa „procesu“ pri budovaní firmy alebo startupu. Ako už bolo spomenuté, výrazy „zakladatelia“ a „startupy“ sú rovnako popisnými podstatnými menami, ako aj aspiračnými adjektívami. Najúspešnejšie firmy rozbiehajú tímy, ale ak je to také, že chcete ísť do toho sami, alebo že ste nenašli svojho dokonalého spoluzakladateľa, môžete to urobiť sami bez predsudkov.

Kľúčovou lekciou je rozhodnúť sa, aký druh podnikania chcete mať. Chcete byť bohatí, mať kontrolu nad sebou alebo mať zdravšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom? Keď už viete, čo chcete, budete lepšie pripravení čeliť kompromisom, že pôjdete sami.

Pochopenie základov

Čo je to vlastne startup?

Startup je nový obchodný podnik. Ako už názov napovedá, ide o projekt vo veľmi ranom štádiu, ktorý bude mať obdobie formovania, keď sa nebude venovať obchodnej činnosti

Kto je zakladateľom spoločnosti?

Zakladateľom podniku je osoba zapojená do navrhovania a začlenenia nového podniku. Prispejú tiež k počiatočnému kapitálu vloženému do operácie prostredníctvom svojich vlastných finančných investícií alebo vlastného imania.

Ako sa volá podnik vo vlastníctve jednej osoby?

Podnikanie, ktoré vytvorila jedna osoba alebo sólový zakladateľ, možno označiť rovnako ako akékoľvek iné podnikanie tvorené tímom. V závislosti od preferencií zakladateľa ho možno definovať ako podnik, začínajúci podnik alebo podnik.